Editorial
Melanie Harrer
Die Frage ist längst nicht mehr: Innovation ja oder nein, sondern vielmehr wann und in welcher Form. Wir sprechen hier nicht vom kreativen »Geistesblitz« oder kurzweiligen Entwicklungen. Kontinuierliche Innovation erfordert mehr. Es geht darum, nachhaltig neue, bessere Lösungen für Kunden (und das eigene Unternehmen) zu entwickeln. Entscheidend bleibt letztendlich immer der Erfolg am Markt und die Differenzierung vom Mitbewerb.
Wie die Beiträge im HILL Management Mailer zeigen, können Innovationen unterschiedliche Bereiche betreffen – wie Produkte, Zusatzleistungen, Prozesse, Geschäftsmodelle oder Kooperationen. Wesentlich für die Verankerung im Unternehmen sind dabei zwei Faktoren: Software (Kultur, Ziele, Strategie) und Hardware (Prozesse, Strukturen, Ressourcen).
Erfolgstreiber von Innovation sind jene Menschen, die aus dem Gewohnten ausbrechen, sich gegen Widerstände und Ängste durchsetzen und so Ideen gezielt und zeitgerecht realisieren. Unverzichtbar ist dabei eine Unternehmenskultur, die Kreativität, eigenständiges Denken, Kundenorientierung und auch Fehlertoleranz fördert und fordert. Gefragt ist besonders das Management – denn Innovation muss aktiv vorgelebt werden und für die Mitarbeiter/innen spürbar sein.
Lesen Sie im HILL Management Mailer 1|2008 von erfolgreichen Praxisbeispielen, Studienergebnissen und neuen Denkansätzen. Viel Vergnügen – und lassen Sie sich zu neuen Ideen inspirieren!
