Editorial
Melanie Harrer
Egal wie exotisch die Urlaubsdestination, als Konsument/in findet man vor Ort heute schon fast alles, was es auch zu Hause gibt: Kosmetik von Nivea und L’Oréal, Getränke von Coca-Cola und Red Bull, Lokale von McDonald’s und Starbucks.
Das ist eigentlich nicht weiter verwunderlich, denn international oder gar global tätig zu sein, wird für Unternehmen – oberflächlich betrachtet – immer einfacher. Neue Märkte können immer schneller erschlossen werden. Distanzen werden immer geringer. Globale Finanzdienstleistungen, Kommunikationstechnologien, Logistik- und Handelsservices machen dies möglich. Aber was ist nötig, um die Expansion langfristig auch wirklich zu einem Erfolg zu machen?
Die Komplexität steigt und damit einhergehend auch die Anforderungen an Organisationsstrukturen und Personal, allen voran an Führungskräfte. Entscheidungen über zentrales versus dezentrales Management, die Auswahl und Entwicklung geeigneter internationaler Manager/innen, den Einsatz von Locals oder Expats müssen getroffen werden. Die notwendige Infrastruktur aufzubauen ist die eine Sache, weit schwieriger ist es jedoch jene Personen zu gewinnen und richtig einzusetzen, die das Geschäft für Kunden, Unternehmen und Mitarbeiter/innen profitabel machen.
All diesen Themen widmet sich die vorliegende Ausgabe des HILL Management Mailers. Viel Vergnügen beim Lesen!
