Service

Die Gesellschaft ist im Umbruch - die strikte Aufgabentrennung zwischen Mann und Frau geht einer Studie zufolge zu Ende. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie trifft jeden Menschen in unterschiedlichen Bereichen. In der positiven Auseinandersetzung mit diesem Spannungsfeld liegen Chancen für alle Beteiligten: Familienfreundliche Arbeitsbedingungen führen bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu einer gesteigerten Motivation, Loyalität und Einsatzbereitschaft für ein Unternehmen. Wirtschaftlich betrachtet, führt familienorientierte Unternehmenspolitik zu betriebswirtschaftlichem Gewinn. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter ist eine Persönlichkeit mit individuellen Plänen und Entwicklungswünschen, die sich im Laufe eines Lebens verändern.

Dieses neue Lebensphasenmodell stellt auch die Allianz Österreich als Arbeitgeber vor neue Herausforderungen. Unsere Interpretation des Begriffs »Familie« fällt noch breiter aus: In Wahrnehmung gesellschaftlicher und unternehmerischer Verantwortung haben wir uns das Ziel gesetzt, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sicherzustellen und systematisch zu fördern.

Es ist unsere Aufgabe rechtzeitig darauf zu schauen, bestehende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu halten sowie Neue zu bekommen. Unser Ziel ist es, dass diese engagiert, motiviert, gesund sowie geistig und körperlich fit bleiben – denn nur so können sie sehr gute Leistungen erbringen. Im Zuge dieser Entwicklungen ist eine differenzierte Auseinandersetzung mit der Thematik notwendig: So macht es einen Unterschied, ob zum Beispiel eine junge Mitarbeiterin berufsbegleitend studiert, ein Arbeitnehmer mittleren Alters verstärkt von zu Hause aus arbeitet, eine Führungskraft Teilzeit beschäftigt ist oder ein langjähriger Mitarbeiter sich um die Pflege seiner Eltern kümmern möchte. In jedem Bereich und auf allen Ebenen soll sich der Bedarf der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters und jener des Unternehmens optimal verbinden.

Das Zusammenwirken von Menschen mit unterschiedlichen persönlichen Hintergründen, wie Kultur, Sprache, Alter, Geschlecht, Lebensführung oder Behinderung ist unternehmerischer Alltag. Mit dem Ansatz des »Managing Diversity« sollen diese Unterschiedlichkeiten gezielt angesprochen werden, um die darin liegenden Stärken zu nutzen. Um für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter attraktiv zu bleiben, setzen wir daher in unserem Unternehmen auf einen breiten »Diversity Management«-Ansatz.

Diversity Management in der Praxis 

Vielfalt ist in unserem Unternehmen - sowohl auf Konzern - als auch auf Österreichebene – von großer Bedeutung, um auf einem sich schnell ändernden globalen Markt erfolgreich bestehen zu können. Als Resultat haben wir Diversity-Ziele aus den Unternehmenszielen abgeleitet und Maßnahmen entwickelt, die in weiterer Folge zur Zielerreichung beitragen sollen (siehe Grafik »Bereits umgesetzte Aktivitäten des Diversity Managements«). Auf Basis dieser Analyse wurden Indikatoren gefunden, welche die Wirksamkeit dieser Maßnahmen messen.  

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die Allianz Österreich den Diversity-Ansatz nutzen möchte, um aus dem bestehenden Unternehmen eine »Allianz der Vielfalt« - die das Gesellschaftsbild widerspiegelt - zu schaffen.

Zur Person

Damaris Hirtler-Schekulin arbeitet seit 2011 im Bereich Diversity in der Allianz Österreich. Ihr Aufgabengebiet umfasst vor allem die strategische Konzeption und den Aufbau der Stabstelle Diversity, sowie die Umsetzung von Maßnahmen, die im Zuge des Audits »berufundfamilie« erarbeitet wurden. 

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