Wie ein Shut-Down erfolgreich sein kann
Outplacement mit HILL
Situation
Der Kunde, ein weltweiter Produzent von Faseroptik-, Energie-, Mikrocontroller-, und Konsumgüter, hatte eine Produktionsstätte in Tschechien. Das Headquarter entschloss sich, die Produktion wegen der ständigen Schwankungen am Weltmarkt zu verlegen, um so die Produktion in Asien zu steigern. Diese Entscheidung beinhaltete das Schließen der gesamten Produktionsstätte in Tschechien und so auch das Managen des Shut-Down Prozesses mit all seinen Aspekten.
Aufgabe
HILL International sollte den Kündigungsprozess von sämtlichen Angestellten (vom Top Management bis zur Produktion) vorbereiten und organisieren. Für den gesamten Prozess waren sechs Monate vorgesehen. Während des Outplacements lief die Produktion weiter, allerdings unter kontinuierlicher Senkung des Umfangs.
Aktion
HILL International hat in enger Zusammenarbeit mit dem örtlichen Management des Kunden und dortigen Anwaltskanzleien, den Entlassungsplan für 400 Mitarbeiter/innen erarbeitet. Der Plan wurde in Intervalle aufgeteilt, sodass nicht alle Mitarbeiter/innen gleichzeitig entlassen wurden. Die Hauptgruppe der entlassenen Mitarbeiter/innen (etwa 80%) waren Produktionsmitarbeiter/innen und Schichtleiter/innen. Das Programm dieser Gruppe wurde in vier Phasen aufgeteilt, mit eingehender Information über den Arbeitsmarkt und Gruppen-Workshops fokussierend auf »Wie findet man einen neuen Job«.
Einer der interessantesten Aspekte des gesamten Prozesses war die ständige Präsenz von HILL Experten bei den Kündigungsgesprächen. Alle Mitarbeiter/innen hatten direkten Zugang zu professioneller Unterstützung und Hilfe.
Während des Entlassungsprozesses führte HILL International Verhandlungen mit örtlichen Produktionsstätten und Arbeitsämtern, um eine mögliche Einstellung der entlassenen Mitarbeiter/innen zu planen. Das örtliche Arbeitsamt unterstützte HILL International durch Umschulungskurse. Örtliche Investoren und Produktionsstätten beteiligten sich an »Career Days« für alle Mitarbeiter/innen und hatten somit die Möglichkeit, potentielle zukünftige Arbeitnehmer zu treffen und kennen zu lernen.
In sechs Monaten schaffte es HILL International, die Einstellung der entlassenen Mitarbeiter/innen bei örtlichen Firmen auszuhandeln und gleichzeitig stellte der Investor, der die Produktionsstätte übernahm, neue Facharbeiter/innen ein.
Ergebnis
HILL International hat ein erfolgreiches Outplacement geleitet und erfüllte die Leistungsindikatoren des Kunden. Der Prozess wurde von den entlassenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als höchst zufrieden stellend eingestuft.
Ferner schätzten die ansässigen Produktionsstätten den direkten Zugang zu den entlassenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und die Möglichkeit, sich bei den Career Days vorzustellen.
