Warum es sinnvoll ist, Führungskräfte Recruiting mithilfe von Kompetenz-analysen durchzuführen

Führungskräfte Recruiting nimmt einen großen Stellenwert in einem Unternehmen ein. Die Nicht- oder Nicht-ideal-Besetzung von Schlüsselpositionen hat negative Auswirkungen auf den reibungslosen Ablauf der Geschäftsprozesse.

Dies betrifft nicht nur die direkte Führungsarbeit, sondern kann auch generell zu steigender Fluktuation und sinkender Motivation führen.

Wenn die Potenziale der Führungskräfte und der damit verbundenen Teams nicht richtig ausgeschöpft oder nicht entsprechend positioniert sind, kann es zu Unternehmenskennzahlen führen, die hinter den Erwartungen bleiben.

Seit der Pandemie hat der Mangel an Führungskräften zugenommen und Führungskräfte Recruiting weiter an Bedeutung gewonnen.

Um in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen

  • die Organisations- und Führungskultur neu für sich und ihr Umfeld passend und glaubhaft definieren.
  • der Rekrutierung den richtigen Stellenwert geben.
  • die Entwicklung von bestehenden Mitarbeiter*innen zielgerichtet optimieren.
  • zukünftige Kompetenzstrategien entwickeln.
  • exekutive Rollen strategisch besetzen.

Wie kann das Recruiting von Führungskräften effizienter gestaltet werden?

 

Führungskräfte Recruiting - Fokus auf Persönlichkeit, Haltung und Werte

Beim Recruiting von Führungskräften geht es nicht nur um fachliche Kompetenzen. In der C-Talent-Akquise sind Persönlichkeit, Haltung und Werte von großer Bedeutung.

Dazu gehören:

  • Selbststeuerung
  • emotionale und kognitive Intelligenz
  • selbständiges Lernen
  • Transparenz und Ehrlichkeit
  • Menschlichkeit
  • Kooperation
  • mentale Agilität und Veränderungsbereitschaft

Eigenverantwortung, und Wissens- und Wirkungsorientierung sind weitere Merkmale einer erfolgreichen Leadership-Mentalität.

Gute Führungskräfte haben die Fähigkeit, das Potenzial ihrer Mitarbeiter*innen zu kennen, zu nutzen und zu entwickeln. Dazu gehört mehr als nur Fachwissen.

 

Warum Kompetenzanalysen beim Führungskräfte Recruiting?

Sich ernsthaft mit der Mitarbeitergewinnung auseinanderzusetzen ist ein Zeichen der Wertschätzung. Nutzen Sie die Möglichkeit, ein unverzerrtes und klares Bild Ihrer Kandidat*innen zu erhalten.

Gründe für den Einsatz einer Kompetenzanalyse:

  1. Die Anwendung von wissenschaftlichen Methoden verleiht Objektivität, Validität und Verlässlichkeit.
  2. Wissenschaftliche Standards werden mit der Praxis kombiniert.
  3. Das modulare System erlaubt individuell kombinierbare Module je nach Bedarf.
  4. Sie erlaubt eine schnelle und detaillierte Auswertung.
  5. Länderspezifische Standardisierungen ermöglichen die Anpassung an kulturelle Unterschiede.

Um die Eignung der Kandidat*innen bestmöglich zu bestimmen, werden die Ergebnisse mit dem Anforderungsprofil der zu besetzenden Positionen verglichen.

 

Was sind die Vorteile der Kompetenzanalyse für Ihr Führungskräfte Recruiting?

Der Einsatz der Kompetenzanalyse optimiert Ihr externes und internes Recruiting nach Führungskräften. Weiters gibt es Ihnen die Möglichkeit, intern die Potenziale in Ihrem Team zu erkennen und entwickeln.

Die Kompetenzanalyse

  1. garantiert Fairness und Transparenz in der Personalauswahl und -entwicklung.
  2. gleicht fachübergreifende Persönlichkeits-Eigenschaften mit den Anforderungen des Unternehmens ab.
  3. ermöglicht ein umfassendes Bild einer Person in punkto Leadership in kürzester Zeit.
  4. ist eine große Hilfe in der Vermeidung von Fehlbesetzungen.
  5. sagt Ihnen, wer am besten ins Team, zu den Herausforderungen und der wirtschaftlichen Situation passt.

 

Wie ist die Kompetenzanalyse aufgebaut?

Die modulare Struktur gibt Ihnen die Möglichkeit, alle für Sie wichtigen Teilbereiche zu analysieren. Denn jede Position hat ganz bestimmte Anforderungen.

Die einzelnen Module beziehen sich unter anderem auf die folgenden Bereiche:

  1. Persönlichkeits-Eigenschaften, wie persönliche Einstellungen, Wertehaltungen und Verhaltensmuster
  2. Basis-Fähigkeiten, wie kognitive und analytische Fähigkeiten
  3. Berufliche Interessen, wie Fachbereiche und ideale Arbeitsbedingungen
  4. Management-Kompetenzen in Bezug auf Selbstmanagement, Führungsebene und Unternehmergeist
  5. Leistung und Konzentration, wie Aufmerksamkeit, Genauigkeit und Geschwindigkeit

Um die passenden Führungskräfte zu rekrutieren, sollten Sie genau das testen, was für diese bestimmte Position wichtig ist.

Brauchen Sie jemanden, der empathisch ist oder Durchsetzungskraft hat? Brauchen Sie jemanden, der Inklusivität und Diversität schätzt? Dies in einem Interview zu erfragen, wird Ihnen allein kein klares Bild verschaffen. Mit der Kompetenzanalyse bekommen Sie ein objektives und detailliertes Bild.

 

Fazit: Nutzen Sie die Vorteile einer Kompetenzanalyse für Ihr Führungskräfte Recruiting

Identifizieren Sie die besten Führungskräfte für Ihr Unternehmen auf Basis einer objektiven und umfassenden Entscheidungsgrundlage. Erreichen Sie die Optimierung im Recruiting und in der Nachbesetzung Ihrer Führungskräfte.

 

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