Die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen und jener, die es werden wollen, sind Key-Indikatoren, um den Bedarf an Fach- und Führungskräften gezielt und nachhaltig zu decken.
Es gibt verschiedene Methoden, Potenzialanalysen von Mitarbeiter*innen durchzuführen. Manche benötigen nicht viel Zeit, sind aber eher oberflächlich in der Auswertung. Andere dauern länger und kommen zu detaillierten Ergebnissen.
Es ist wichtig, dass man Potenzialanalysen ganz gezielt für die Anforderungen individueller Positionen adaptieren kann.
Potenzialanalysen mit einer modularen Struktur können je nach Bedarf zusammengestellt werden. Dies erleichtert es, nach einer Bedarfsanalyse einer Position eine genau abgestimmte Potenzialanalyse des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin durchzuführen.
Dann ist es nicht nur möglich, die Übereinstimmung zwischen einem bestimmten Kandidaten*innenprofil und jenem für eine bestimmte Position zu finden, sondern auch eine maßgeschneiderte und für die Position sinnvolle Testvorgabe zu gewährleisten.
Das standardisierte Analysetool gibt Aufschluss über Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale der Kandidaten*innen. Es ist praxisrelevant und hat eine zielgerichtete Datenerhebung.
Im HR-Bereich gewährleistet dies die Erstellung eines möglichst klaren Gesamtprofils des/der Mitarbeiters*in. Eine psychologisch gestützte Potenzialanalyse für Mitarbeiter*innen basiert dabei auf wissenschaftlich fundierten Methoden und liefert valide Ergebnisse.
Das Ziel ist das perfekte Matching mit der vorher definierten Position und deren Anforderungen. Diese beinhalten eine Vielzahl spezifischer Fähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale, Interessen, Wertvorstellungen und Entwicklungspotenziale.
Die praxisrelevante Ausrichtung einer psychologisch gestützten Kompetenzanalyse führt in weiterer Folge auch zu konkreten Handlungsempfehlungen.
Um eine erfolgreiche Potenzialanalyse für Ihre Mitarbeiter*innen durchzuführen, benötigt man eine klare Zielsetzung. Mögliche Ziele beinhalten:
Man erhält eine korrekte und detaillierte Analyse der Fähigkeiten, Potenziale und Persönlichkeitsmerkmale der getesteten Personen.
Eine Potenzialanalyse für Mitarbeiter*innen wird online durchgeführt:
Eine Vielzahl an Ergebnissen beinhalten folgende Bereiche, die zur idealen Besetzung von Mitarbeiter*innen wichtig sind:
Der Mehrwert im Vergleich zu Kompetenzanalysen, die nicht psychologisch gestützt sind, liegt in der Kombination von logisch analytischen und intuitiv emotionalen Komponenten. Weiters basiert die seriöse, wissenschaftlich fundierte Testkonstruktion auf jahrzehntelang bewährten psychologischen Forschungen und Theorien. Es erfolgt keine plumpe Ableitung von Persönlichkeitseigenschaften zu Führungsverhalten, sondern der Einsatz von praxisrelevanten Aufgabenstellungen in den Bereichen Management und Vertrieb.
Die oben beschriebene Vielzahl an Ergebnissen unterstützt den Recruiting-Prozess und vermeidet Fehlbesetzungen von Fach- und Führungskräften.
Zu den Vorteilen von Potenzialanalysen für Mitarbeiter*innen zählen:
Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, lesen Sie dazu unseren Blog Führungskräfte-Recruiting mithilfe von Kompetenzanalysen
Wir beantworten sehr gerne alle Ihre Fragen.
Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden ist.
