Wie würden Sie die wirtschaftliche Situation und den Arbeitsmarkt in Deutschland beschreiben?

Die wirtschaftliche Situation in Deutschland ist insgesamt von Transformation geprägt. Steigende Energiekosten, Fachkräftemangel und die Anpassung an digitale und nachhaltige Produktionsmethoden stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Besonders kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) spüren den Druck, wettbewerbsfähig zu bleiben, während gleichzeitig der Bedarf an hochqualifizierten Spezialist*innen und Führungskräften steigt. Die Nachfrage nach erfahrenen Expert*innen in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung und Prozessoptimierung übersteigt das Angebot, was den Wettbewerb um Talente in diesen Schlüsselpositionen weiter verschärft.

Wenn wir nun genauer auf den produzierenden Sektor blicken: Welche Auswirkungen hat der Fachkräftemangel im produzierenden Sektor, und wie gehen Unternehmen damit um? Welche Lösungen bietet HILL zur Bekämpfung dieses Problems?

Der Fachkräftemangel im produzierenden Sektor führt zu Verzögerungen in Produktionsprozessen, steigenden Lohnkosten und eingeschränkter Innovationsfähigkeit. Unternehmen begegnen dem Problem durch verstärkte Automatisierung, gezielte Weiterbildungsprogramme für bestehende Mitarbeiter*innen, internationales Rekrutierung und die Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen, um Fachkräfte frühzeitig zu fördern. Zudem investieren viele in Employer Branding und flexible Arbeitsmodelle, um sich als attraktive Arbeitgeber*innen zu positionieren und Talente langfristig zu binden.

Welche Lösungen bietet HILL?

Wir als HILL International bieten Unternehmen im produzierenden Sektor maßgeschneiderte Lösungen, um effektiv gegen den Fachkräftemangel vorzugehen. Durch unser internationales Netzwerk und modernste Diagnosetools identifizieren wir qualifizierte Talente, die exakt zu den Anforderungen und zur Unternehmenskultur passen. Mit unserer Potenzialanalyse und Talententwicklung helfen wir Unternehmen, versteckte Potenziale innerhalb ihres bestehenden Teams zu finden und gezielt zu fördern. Um unsere Kund*innen mit Recruitingprozessen der Neuzeit zu unterstützen, bieten wir moderne, gestaffelte und individuelle Kostenmodelle (z.B. für Start-Up’s) an, sowie die Nutzung fokussierter KI-Systeme, um mehr als einen „State-of-the-Art-Lösungsweg“ für unsere Kund*innen zu generieren. Durch unsere langjährig erfahrenen, globalen Niederlassungen und Partnernetzwerke finden wir Fachkräfte weltweit und begleiten Unternehmen bei der Integration internationaler Fachkräfte.

Welche Sektoren im deutschen Markt sind Ihrer Meinung nach derzeit am stärksten von Herausforderungen betroffen – sei es durch den Fachkräftemangel, die Digitalisierung/ Automatisierung oder andere Faktoren?

Der produzierende Sektor leidet unter Fachkräftemangel besonders in Industrie und Handwerk. Die steigenden Energiekosten und der Druck zur Automatisierung sind zentrale Probleme. Die Unternehmen müssen gleichzeitig bestehende Fachkräfte qualifizieren und immer mehr neue digitale Technologien implementieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Auch in der Energie- und Versorgungswirtschaft gibt es immer mehr Herausforderungen zu bezwingen. Durch die Energiewende entstehen neue regulatorische Vorgaben, hohe Investitionen in nachhaltige Technologien und die Suche nach qualifiziertem Personal für den Umbau von Versorgungsnetzen. Hier ist ein hohes Wachstum zu verzeichnen, welches aber auch auf der Personalseite abgedeckt werden muss.

Was macht gute Management-Persönlichkeit in der heutigen Wirtschaft aus? Welche Fähigkeiten und Eigenschaften sind besonders wichtig, um in Zeiten von Digitalisierung und ständiger Veränderung erfolgreich zu führen?

Diese Frage ist nicht mit einem Satz zu beantworten, da diese Bewertung von sehr vielen Faktoren abhängt (wie z.B. den Werten und der Kultur einer Organisationsstruktur). Grundsätzlich beantwortet, zeichnet sich ein*e gute*r Manager*in in der heutigen Wirtschaft durch eine Kombination aus fachlicher Kompetenz, emotionaler Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität aus. In Zeiten von Digitalisierung und ständiger Veränderung erachte ich visionäres Denken, Agilität, Flexibilität und Veränderungsbereitschaft als besonders wichtig. Darüber hinaus ist heute digitale Kompetenz entscheidend genauso wie emotionale Intelligenz und Empathie. Zuletzt sollte eine gute Management-Persönlichkeit Führungsstärke, Teamorientierung und ein gutes Stressmanagement zeigen.

Im Hinblick auf den Arbeitsmarkt der Zukunft, was wird die größte Herausforderung für Personalverantwortliche im Jahr 2025 sein?

Die größte Herausforderung für Personalverantwortliche wird in diesem Jahr darin bestehen, den Fachkräftemangel und gleichzeitig die Transformation der Arbeitswelt erfolgreich zu gestalten. Vor allem die Mitarbeiter*innenbindung darf nicht übersehen werden – auch hier ist achtsame Führung von Vorteil. Hierzu können Upskilling und Reskilling Workshops angeboten werden. Desweitern sollten – wo es möglich ist – flexible und auch hybride Arbeitsmodelle möglich gemacht werden. Auch Diversität und Inklusion sollten im Unternehmen vorhanden sein. Eine strategische Personalplanung ist nicht zu unterschätzen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Es ist unsere Kompetenz die Unternehmen und Manager*innen in diesen Zeiten des Wandels zu unterstützen.

Glauben Sie, dass KI den Einstellungsprozess revolutionieren wird, und wenn ja, wie können Unternehmen diese Technologie effektiv einsetzen, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen?

Das ist eine besonders spannende Frage. KI wird in vielerlei Hinsicht den Einstellungsprozess ergänzen und verändern, indem sie ihn effizienter, präziser und objektiver gestaltet. Unternehmen können diese Technologie auf verschiedene Weise effektiv einsetzen, um talentierte Mitarbeiter*innen zu gewinnen. Zum Beispiel können KI-gestützte Systeme Bewerbungen automatisiert analysieren, Lebensläufe bewerten und die am besten passenden Kandidat*innen anhand von Schlüsselqualifikationen identifizieren. Dies reduziert die Zeit für die Sichtung erheblich. Auch kann KI bei Video-Interviews Mimik, Sprache und Verhalten analysieren, um zusätzliche Einblicke in Soft Skills und Persönlichkeit zu gewinnen. Zuletzt kann eine KI bei der Datenbankpflege unterstützen.  

Aber der persönliche Kontakt zwischen Menschen bleibt essenziell und die Einschätzung von Emotionen unerlässlich. Letztlich werden wir alle eine Kombination aus diesen Möglichkeiten leben.

Was ist Ihr Beitrag als HILL International in Ihrem Land, um Unternehmen erfolgreicher zu machen?

Der Ansatz von HILL International geht über reine Beratung weit hinaus: Wir sind Partner auf Augenhöhe, die Unternehmen nicht nur begleiten, sondern aktiv dazu beitragen, ihre Ziele zu erreichen. Unser Mix aus Erfahrung, Wissenschaft und innovativen Tools macht uns zu einem verlässlichen Wegbegleiter in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Unternehmen, die mit HILL International arbeiten, gewinnen nicht nur die richtigen Talente, sondern schaffen auch die Grundlage für langfristiges Wachstum und Erfolg.

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