Was bringt eine psychologisch gestützte Potenzialanalyse für Mitarbeiter*innen?

Die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen und jener, die es werden wollen, sind Key-Indikatoren, um den Bedarf an Fach- und Führungskräften gezielt und nachhaltig zu decken.

Es gibt verschiedene Methoden, Potenzialanalysen von Mitarbeiter*innen durchzuführen. Manche benötigen nicht viel Zeit, sind aber eher oberflächlich in der Auswertung. Andere dauern länger und kommen zu detaillierten Ergebnissen.

Es ist wichtig, dass man Potenzialanalysen ganz gezielt für die Anforderungen individueller Positionen adaptieren kann.

Potenzialanalysen mit einer modularen Struktur können je nach Bedarf zusammengestellt werden. Dies erleichtert es, nach einer Bedarfsanalyse einer Position eine genau abgestimmte Potenzialanalyse des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin durchzuführen.

Dann ist es nicht nur möglich, die Übereinstimmung zwischen einem bestimmten Kandidaten*innenprofil und jenem für eine bestimmte Position zu finden, sondern auch eine maßgeschneiderte und für die Position sinnvolle Testvorgabe zu gewährleisten.

 

Potenzialanalyse Mitarbeiter - Was genau ist das?

Das standardisierte Analysetool gibt Aufschluss über Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale der Kandidaten*innen. Es ist praxisrelevant und hat eine zielgerichtete Datenerhebung.

Im HR-Bereich gewährleistet dies die Erstellung eines möglichst klaren Gesamtprofils des/der Mitarbeiters*in. Eine psychologisch gestützte Potenzialanalyse für Mitarbeiter*innen basiert dabei auf wissenschaftlich fundierten Methoden und liefert valide Ergebnisse.

Das Ziel ist das perfekte Matching mit der vorher definierten Position und deren Anforderungen. Diese beinhalten eine Vielzahl spezifischer Fähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale, Interessen, Wertvorstellungen und Entwicklungspotenziale.

Die praxisrelevante Ausrichtung einer psychologisch gestützten Kompetenzanalyse führt in weiterer Folge auch zu konkreten Handlungsempfehlungen.

 

Was sind die Ziele einer Potenzialanalyse?

Um eine erfolgreiche Potenzialanalyse für Ihre Mitarbeiter*innen durchzuführen, benötigt man eine klare Zielsetzung. Mögliche Ziele beinhalten:

  • junge Menschen im Übergang ins Berufsleben zu unterstützen
  • Stellen mit dem bestmöglich passenden Personal zu besetzen
  • perfektes Matching eines Job-Anforderungsprofils mit dem Profil eines/einer potenziellen Mitarbeiters*in
  • Potenziale bereits bestehender Mitarbeiter*innen festzustellen und diese zu fördern bzw. (weiter-) zu entwickeln, und
  • neue berufliche Perspektiven und Wege zu erörtern.

Man erhält eine korrekte und detaillierte Analyse der Fähigkeiten, Potenziale und Persönlichkeitsmerkmale der getesteten Personen.

 

Wie ist der Ablauf einer Potenzialanalyse für Mitarbeiter*innen?

Eine Potenzialanalyse für Mitarbeiter*innen wird online durchgeführt:

  • Der/die Kandidat*in erhält einen Weblink und arbeitet sich gezielt durch die einzelnen Module.
  • Nach Beantwortung der Fragen ist das Ergebnis unmittelbar verfügbar.
  • Der Auftraggeber erhält die Ergebnisse sofort und entscheidet, ob und welche Teile der Ergebnisse mit dem/der Kandidaten*in geteilt werden.
  • Auswertungen bestehen aus einem Dokument mit Grafiken und Daten und aus einem Dokument mit Textinterpretationen.

 

Welche Ergebnisse erhält man bei einer psychologisch gestützten Potenzialanalyse?

Eine Vielzahl an Ergebnissen beinhalten folgende Bereiche, die zur idealen Besetzung von Mitarbeiter*innen wichtig sind:

  • fachübergreifende Fähigkeiten
  • Potenziale, die entwickelt werden können
  • Persönlichkeitsmerkmale
  • Wertvorstellungen
  • Berufsinteressen
  • Leistungs- und Konzentrationsfähigkeit
  • Verkaufsstil und Vertriebskompetenz
  • Management-Strategien und Führungsstile
  • Kognitiven Fähigkeiten

Der Mehrwert im Vergleich zu Kompetenzanalysen, die nicht psychologisch gestützt sind, liegt in der Kombination von logisch analytischen und intuitiv emotionalen Komponenten. Weiters basiert die seriöse, wissenschaftlich fundierte Testkonstruktion auf jahrzehntelang bewährten psychologischen Forschungen und Theorien. Es erfolgt keine plumpe Ableitung von Persönlichkeitseigenschaften zu Führungsverhalten, sondern der Einsatz von praxisrelevanten Aufgabenstellungen in den Bereichen Management und Vertrieb.

"Wenn man das Bauchgefühl bei Personalentscheidungen nicht einordnen oder benennen kann, braucht es eine objektivere Perspektive. Mit der HILL Kompetenzanalyse© bekommen Sie diese und gelangen so treffsicher zu einer qualifizierten, fairen und erfolgreichen Entscheidung."
Thomas Webersdorfer, HILL International

Was sind die Vorteile einer psychologisch gestützten Potenzialanalyse?

Die oben beschriebene Vielzahl an Ergebnissen unterstützt den Recruiting-Prozess und vermeidet Fehlbesetzungen von Fach- und Führungskräften.

Zu den Vorteilen von Potenzialanalysen für Mitarbeiter*innen zählen:

  • Hohe Effizienz
  • Rasches Onboarding
  • Treffsichere Auswahl verringert Fluktuation und Fehlentscheidungen sowie die damit einhergehenden doppelten Einschulungskosten
  • Hilfe bei der transparenten Auswahl von Führungskräften
  • Identifizierung des Führungskräfte-Nachwuchs
  • Richtungsweisend in Leadership-Programmen

Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen, lesen Sie dazu unseren Blog Führungskräfte-Recruiting mithilfe von Kompetenzanalysen

 

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Mag. Thomas Webersdorfer, BSc MSc, Wirtschaftspsychologe
Wirtschaftspsychologe

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