Wie Sie Schlüssel-positionen im Unternehmen identifizieren und sich Support von Profis holen können

Der Erfolg Ihrer Firma hängt wesentlich von Ihren Mitarbeiter*innen ab. Dabei sind Schlüsselpositionen und deren möglichst optimale Besetzung besonders wichtig. Welche Auswirkungen hat es, wenn sie nicht oder falsch besetzt sind? Was passiert, wenn die Nachfolgeplanung mangelhaft ist oder gar fehlt?

Wie identifiziert man Schlüsselpositionen im Unternehmen?

Positionen und deren Inhaber, die einen direkten Einfluss auf die Geschäftsstrategie und deren Erfolg haben, weisen gewisse Merkmale auf. Anhand dieser Merkmale können Sie die Schlüsselpositionen im Unternehmen identifizieren:

• Sie sind strategisch relevant, schaffen einen Mehrwert und sind für das laufende Geschäft unabdingbar.
• Sie haben Einfluss auf Umsatz und Gewinn.
• Sollte die Position nicht oder fehlbesetzt sein, geht das Unternehmen ein finanzielles Risiko ein.
• Sie sind im Allgemeinen Schnittstelle zu mehreren anderen Positionen. Daher sind Sie für den reibungslosen Ablauf der Arbeitsprozesse mitverantwortlich. Dies gilt für kleine als auch für große, komplexe Unternehmen.
  Die Kompetenzen und Qualifikationen jener, die eine Schlüsselposition ausüben, sind umfassend und vielschichtig. Daher ist es sehr anspruchsvoll, diese Positionen neu zu besetzen. Ein Grund dafür sind auch zahlreiche wichtige Netzwerke, die durch langjährige Beziehungen aufgebaut wurden.

Überlegungen zur Nachbesetzung von Schlüsselpositionen

Nachdem Sie die Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen und deren Inhaber identifiziert haben, sollten Sie folgende Überlegungen anstellen:

1. Wer ist intern rasch nachbesetzbar?
2. Wo brauche ich länger in der Nachbesetzung?
3. Welche Mitarbeiter*innen kann ich in der Organisation entlang ihrer Kompetenzen zielgerecht entwickeln?
4. Wo brauche ich externe Hilfe?

Worin besteht der Mehrwert eines externen Personalberaters­?

Es kann sein, dass Sie zur Nachfolgeplanung von Schlüsselpositionen neue Mitarbeiter*innen einstellen müssen. Dann geht es um die Entscheidung, Ihre HR-Abteilung zu beauftragen oder dies extern durchführen zu lassen.

Der Mehrwert eines externen Personalberaters liegt zum einen in der umfassenden Erfahrung. Außerdem erhalten Sie eine objektive Identifizierung der Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen. Ein externer Personalberater kann einschätzen, ob die von Ihnen gewünschten Kompetenzen am Markt vorhanden sind. Sie führen oft Direktsuchen oder Sourcing durch und verfügen über eine breite Palette an validen Auswahlmethoden.

Kriterien zur Auswahl des richtigen Personalberaters

Der richtige Personalberater zeichnet sich vor allem durch Erfahrung in Ihrer Branche und mit den für Sie relevanten Levels aus.

Die Methodik, die verwendet wird, um geeignete Kandidat*innen zu finden, ist auch von Bedeutung. Die HILL Kompetenzanalyse® ist eine wissenschaftliche Methode, die sich mit allen für Beruf und Karriere wesentlichen Facetten einer Person auseinandersetzt. Damit bildet sie eine objektive und transparente Grundlage für die Identifizierung der Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen. Dies erleichtert Ihre Entscheidungen hinsichtlich des Personals.

Hohe Qualität und Effizienz, ein erstklassiges Netzwerk und eine starke Marke mit einem hohen Bekanntheitsgrad sind weitere Grundpfeiler für die Auswahl Ihres Personalberaters.

Fazit

Überlassen Sie den Erfolg Ihres Unternehmens nicht dem Zufall. Identifizieren und planen Sie Ihre Schlüsselpositionen mit Voraussicht und Professionalität.

Profitieren Sie dabei von kompetenter externer Personalberatung mit Erfahrung und erfolgssicheren und wissenschaftlich erprobten Methoden.

Wir beantworten sehr gerne alle Ihre Fragen.