Planowanie sukcesji
Co robisz, gdy zbliża się odejście kogoś z zarządu Twojej firmy? Nie siedź bezczynnie, czekając, aż zostaniesz zmuszony do podjęcia działania. Nie zwlekaj z planowaniem właściwej sukcesji. Proaktywnie identyfikuj kluczowe stanowiska w swojej firmie i zapewnij bezproblemową sukcesję dzięki odpowiedniemu planowaniu. W HILL International mamy wieloletnie doświadczenie w różnych branżach, odpowiednie narzędzia i odpowiednie metody.
PROCES
Analiza obecnej sytuacji
- Gdzie są krytyczne kluczowe pozycje?
- Jakie narzędzia planowania personelu były dotychczas wykorzystywane?
Opracowanie odpowiednich metod i narzędzi
- Ustrukturyzowane planowanie sukcesji za pomocą narzędzi, które spełniają Twoje potrzeby
- Wykorzystanie doświadczenia i wiedzy na temat procesów oraz najlepszych praktyk dla różnych sektorów
TWOJE KORZYŚCI
- Przejrzystość dotycząca kluczowych stanowisk i nadchodzących odejść
- Zdefiniowanie wąskich gardeł i możliwej fluktuacji pracowników
- Czas na zapewnienie sukcesji wysokiej jakości
- Zminimalizowanie ryzyka popełnienia błędu przy rekrutacji w przypadku odejścia kluczowej osoby
