Разработка модели компетенций
Как правильно сформировать профиль требований к кандидату? Кого включить в кадровый резерв? Как сделать процесс оценки прозрачным и справедливым? Модель компетенций – это фундамент, на котором строится вся работа по привлечению и развитию талантов в организации.
ЭТАПЫ
Изучаем организацию и согласуем формат проекта
- Собираем и анализируем информацию: бизнес-контекст, стратегия, оргструктура, процессы, должности
- Согласуем подход и инструменты
- Формируем совместную рабочую группу
Вместе разрабатываем модель компетенций
- Проводим прогностические интервью
- Используем метод критических инцидентов
- Проводим онлайн-опросы и фокус-группы
Сопровождаем внедрение в практику
- Формируем группу поддержки изменений
- Проводим коммуникационную компанию с акцентом на практическую ценность модели компетенций
- Обучаем руководителей всех уровней
- Помогаем создать систему стимулирования и контроля изменений
ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
- Установлены четкие требования к сотрудникам в контексте достижения стратегических задач бизнеса
- Создана единая система оценки персонала для целей подбора, развития и продвижения сотрудников
- Культура высоких достижений и постоянного совершенствования обретает конкретное воплощение
- Сотрудники осознают траектории своего развития
Natalia Kulikova
Генеральный директор
+7 916 184 02 37
natalia.kulikova@hill-international.com
Контакты