Стратегическое планирование в эпоху перемен
Во времена турбулентности резко растет неопределенность и сокращается горизонт планирования. Классические методы планирования перестают работать, так как они рассматривают будущее как прошлое, только немного лучше или хуже. Альтернативой является стратегическое планирование с использованием сценарного подхода, интуитивных техник и теории хаоса.
ЭТАПЫ
Вместе с топ командой рисуем сценарии будущего
- Какие самые позитивные и самые негативные события могут произойти на рынке и в мире?
- Что ждет нашу компанию / проект в самых ужасных и самых прекрасных сценариях?
- А как выглядит реалистичное будущее?
Формируем матрицу факторов влияния
- Выделяем системные факторы влияния на бизнес / проект
- Определяем степень воздействия каждого из факторов и его подверженность влиянию
- Расставляем приоритеты и выделяем ключевые факторы
Готовим планы действий на каждый фактор
- Ставим реалистичные измеримые цели по каждому из ключевых факторов
- Составляем списки мероприятий
- Расставляем приоритеты, выбираем ответственных, фиксируем сроки
Отслеживаем выполнение планов
- Раз в квартал мониторим выполнение планов
- Обсуждаем возникающие проблемы и устраняем препятствия
- При необходимости вносим коррективы
ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
- Дорожная карта бизнеса / проекта подготовлена с учетом ключевых факторов влияния;
- Основные риски и возможности трансформированы в подробные планы мероприятий с приоритетами, сроками и ответственными;
- Вы максимально задействуете экспертизу и творческий потенциал топ-команды, обеспечите их вовлеченность и ответственность за результат;
- Вы освоите уникальную методику долгосрочного планирования, которая работает даже в условиях максимальной неопределенности.
Natalia Kulikova
Генеральный директор
+7 916 184 02 37
natalia.kulikova@hill-international.com
Контакты